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　　2022年4月21日，集團黨委書記、董事長徐大慶主持召開集團數字化轉型規劃咨詢（一期）項目促進會。集團總經理陳良民主持會議，集團領導班子全體成員出席會議，集團各部門全體中層干部、各二級公司全體領導班子成員及各業務與信息化部門負責人等通過現場或視頻同步方式參加會議。

　　會上，華為咨詢方項目總監孟慶鑫對項目總體工作方案、工作計劃安排、規劃咨詢成果目標、工作進展及階段性成效等進行了詳細介紹。集團方項目總監曹繼偉報告了項目階段進展情況，并就下一步重點安排進行了部署。華為公司遼寧代表處代表周斌代表華為方對項目提出方向性建議，集團黨委書記、董事長徐大慶做重要講話，充分肯定了聯合項目組成立以來取得的工作成效，并對后續數字化轉型規劃咨詢（一期）項目推進提出了明確要求。

? ? ? ?徐大慶指出，在當前全國加快進入數字經濟時代的大背景下，實施數字化轉型是交投集團貫徹落實習近平總書記關于推動數字經濟健康發展重要指示精神的重大戰略舉措，是落實省委、省政府做好結構調整“三篇大文章”、建設“數字遼寧 智造強省”決策部署的重要抓手，是集團成立以來具有劃時代里程碑意義的一件大事和要事。交投集團成立六年來，取得了不少成績，但也存在生產經營模式僵化、管控精細度不夠、業務流轉效率不高、數字化支撐能力不足、數字化人才隊伍匱乏等薄弱環節，解決不好這些問題就會嚴重影響集團未來長期的發展。“十四五”發展規劃明確提出了各大產業板塊的發展方向和目標，單純依靠集團現有管控模式很難實現，必須通過數字化轉型加快業務流程再造，真正解決和提升企業生產經營中的效率和效益問題。要利用數字化思維和理念科學引領集團“十四五”戰略落地實施，利用數字化的技術手段重塑管理對象、業務流程和工作規則，強化數字化運營體系建設、平臺能力的體系化協同應用、數據治理和數據應用能力建設，逐步構建數字化管理能力，推動數據成為生產要素，最終實現集團經營管理的數字化。徐大慶強調，集團上下要進一步統一思想，充分認識開展數字化轉型規劃咨詢項目是以支撐集團“十四五”戰略有效落地和達成為根本目的，充分認識轉型規劃咨詢成果為后續集團大規模數字化轉型建設所帶來的方向性、綱領性價值。要堅持業務部門主責、IT部門（集團信息中心）協同的工作推進總基調，堅持業務部門作為牽頭方和主責部門、IT部門（集團信息中心）作為服務方和配合部門的工作界面劃分原則。要通過規劃咨詢項目，認真解答好“從哪走”“走到哪”“怎么走”這三個關鍵問題。要提高站位，保持足夠的戰略定力，要在全集團范圍內樹立數字化思維，建立數字化轉型的戰略力、領導力和變革力，站在“后天”看“明天”，建立數字化轉型的共同目標和愿景，要把數字化轉型作為集團的頭等大事來抓。集團抽調數字化轉型項目組成員要樹立神圣的榮譽感和歷史責任感，以數字化轉型項目為平臺，主動學習、接受歷練，切實肩負起成為集團數字化轉型“金種子”團隊的重任。

　　最后，徐大慶董事長要求各子公司、總部各部門要充分理解數字化轉型本質是以業務為驅動的變革，全面擔起數字化轉型的主體責任，全身心投入到整個數字化轉型的過程之中。要充分認識到數字化轉型是“一把手”工程，“一把手”務必要做到“三個親自”，親自部署、親自謀劃、親自推動。要正確認識數字化轉型規劃咨詢同生產經營工作之間的關系，切實平衡好規劃咨詢項目集中辦公與抽調人員常規工作之間的關系。要針對規劃咨詢階段工作特點形成定期匯報等相應工作機制，以學習平臺等為重要載體，認真做好面向全集團廣大員工開展數字化轉型培訓的計劃和方案。要加快速贏項目認定標準與識別發現工作，持續跟蹤評價階段性成果，確保咨詢效果。要做好規劃咨詢成果與數字化轉型項目的有效銜接，及時謀劃后續數字化轉型項目庫建設。